La Recette du Succès
La démarche « La Recette du Succès Honoris » a commencé en février 2023 lorsque nous avons entrepris de créer collectivement la culture idéale pour le futur de notre organisation. Les employés de toutes les institutions ont donné des milliers d’avis sur ce qu’ils considèrent être nos points forts à déployer davantage et nos axes d’amélioration sur lesquels travailler pour passer au niveau supérieur.
Ces opinions ont été regroupé par thème avant de faire l’objet d’un vote à l’échelle de l’entreprise afin de déterminer lesquels de ces facteurs culturels sont les plus importants pour chacun. Les résultats ont permis d’identifier la composition de notre schéma culturel idéal. Des idées créatives ont ensuite été exprimées pour créer une représentation visuelle de notre « Recette du succès », qui deviendra un outil culturel conscient, mémorable et vivant dans le cœur et l’esprit de chacun d’entre nous.
Comme pour tout plan, la phase de conception est suivie d’une phase de construction. Pour que nous puissions vraiment vivre selon notre Recette du succès, nous devons mesurer notre culture actuelle par rapport à notre culture idéale, rechercher des idées et des innovations en interne sur la manière de transformer l’organisation et mettre en œuvre des actions pour combler ces lacunes. Ce faisant, nous veillerons à ce que tous nos collaborateurs aient vraiment voix au chapitre, qu’ils soient entendus et que chacun ait son mot à dire sur la manière dont Honoris continuera à se développer.
Ligne du haut (Numérateur) Leviers auxquels nous devons faire davantage appel pour optimiser notre réussite
- Partage de connaissances entre les institutions
- Coopération entre les services
- Partage d’idées de transformation
- Esprit d’équipe gagnant
- Pédagogie académique d’envergure internationale
- Méthodes d’enseignement d’avant-garde
- Maximisation du potentiel d’apprentissage de chaque étudiant
- Excellents résultats académiques
- Apprentissages pratiques centrés sur le présent et le futur
- Employeur de choix
- Personnes faisant progresser Honoris
- Expertise de haute valeur
- Profils en adéquation avec Honoris
- Transparence des données et du partage d’informations
- Avoir confiance en nos collaborateurs
- Inclusion et participation
- Accepter la diversité des opinions et des points de vue
- Ne pas boquer ses collègues
- Se concentrer sur les besoins de croissance de chacun
- Soutenir nos élèves pour qu’ils s’épanouissent
- Passion inébranlable pour la réussite de nos étudiants
- Administration facile
- Dévouement total à la satisfaction des étudiants
- S’affranchir des schémas de pensée préconçus
- Technologies de pointe
- Remettre en question le status quo
- Volonté d’explorer
- Ouverture au changement
- Faire ce qui est juste
- Comportement éthique
- Fiabilité
- Honnêteté sans faille
- Transparence
- Adaptabilité et flexibilité
- Notion d’urgence
- Rapidité d’exécution
- Ne pas avoir peur de prendre des risques
- Esprit entrepreneurial
- Coaching et mentorat
- Apprentissage professionnel orienté vers la croissance
- Engagement mutuel à investir dans l’amélioration des compétences de nos employés
- Programmes efficaces de développement du personnel
- Feuilles de route de formation tournées vers l’avenir
- Former des leaders recherchés par l’industrie
- Permettre à l’étudiant de réussir dans un environnement en constante évolution
- Adapter les compétences pratiques aux exigences du 21e siècle
- Établir des relations professionnelles entre les étudiants et les entreprises
Ligne du bas (Dénominateur) Perturbateurs que nous devons réduire pour optimiser notre réussite
- Comportement irrespectueux et abusif
- Manque de gratitude et d’humilité
- Penser que nous sommes meilleurs que les autres
- Décidé à avoir le dernier mot
- Ne pas accorder de crédit à une personne alors qu’il est dû
- Ne pas reconnaître la création de valeur et l’engagement
- Ne pas donner suffisamment de reconnaissance et de feedback positif
- Sousestimer la contribution, les efforts et l’expertise
- Ne pas dire ‘Merci’
- Trop de pression
- Pas d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Charge de travail trop importante pour les employés
- Conditions de travail stressantes
- Débordé
- Ne pas écouter
- Ne pas donner de feedback
- Ne pas partager l’information
- Canaux de communication fermés
- Ne pas informer les employés ou les équipes
- Que des mots, pas d’action
- Manquer de courage pour prendre des décisions difficiles
- Ne pas écouter et ne pas identifier les causes profondes des problèmes
- Tolérer des performances et des comportements médiocres
- Dissimuler et couvrir
- Etre partial
- Ne pas être cohérent dans le traitement des collaborateurs
- Ne pas donner d’opportunités équivalentes à tous
- Avoir des préjugés à l’égard de toute personne dont l’apparence ou les idées sont différentes des miennes
- Inégalité
- Absentéisme et retards
- Déconnexion émotionnelle
- Manque d’engagement et de passion
- Effort minimum dans l’accomplissement des tâches
- « Ce n’est pas mon problème »
- Mauvaises attitudes
- Tendance au conflit non constructif
- Plaintes permanentes
- Pessimisme
- Trop critique
- Inadéquation des compétences ou de la culture
- Manque de compétence ou d’expérience pour le poste
- Talent dans un poste inadapté
- Personnes non aptes à créer de la valeur dans un poste, ou non désireuses de le faire
- Ne pas mettre à profit les atouts de chacun
- Comportement individualiste
- Saper le moral ou le travail des autres
- Agir selon son intérêt personnel
- Faire des histoires, alimenter des complots
- Jeux de pouvoir et comportement manipulateur